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                  直升機所發布中長期信息化發展規劃
                  • 來源:中國航空報
                  • 發布時間:2019-06-24

                    6月12日,航空工業直升機所召开2019年流程与信息化工作会,发布中长期信息化发展规划,作为直升机所未来一段时期信息化发展的整体蓝图和纲领性文件。

                    發展規劃踐行航空工業新戰略和直升機所新發展規劃,依據航空工業信息化規劃和統一IT架構,並結合直升機所業務發展需求,以問題爲導向,基于架構和系統工程方法,從生命周期維、價值鏈維和企業維三個維度,明確了直升機所中長期信息化發展願景、目標和重點建設方向,是直升機所未來一段時期信息化發展的整體藍圖和綱領性文件。

                    該發展規劃確定的發展目標是通過先進數字技術與傳統工業要素的融合,建立高度集中、互聯互通的數字化、網絡化協同與創新平台,推動業務變革、技術創新和管理升級,實現直升機所的數字轉型。在生命周期維,全面應用基于模型的系統工程研制模式,實現型號全生命周期數字化協同研制。深入推進虛擬仿真技術,實現基于數字線索的虛擬驗證與實物驗證並重。在價值鏈維,全面開展所有合作單位的數字化協同,實現供應商和供應鏈集中管控,打通供應鏈物流、信息流和資金流。構建一體化綜合服務平台提升産品集成交付與服務能力。在企業維,面向數據驅動與流程貫通,基于一體化綜合管理業務基礎平台,打造具有數字化特征的現代研究院所治理和運營體系。

                    针对上述目标具体实施分为两个阶段。第一个阶段是2019~2022年,建设基于模型的系统工程、全生命周期管理和虚拟仿真的标准、方法、工具、环境等,在重点型号实现应用;在整机需求工程和架构设计、航电系统工程、飞控系统虚拟验证、直升机产品全生命周期BOM(物料清单)管理等技术领域取得突破。基于统一信息化平台对供应商信息、准入、评价等进行集中管控,初步打造供应商协同平台,实现成品进度、质量、成本及交付状态管控。开展网络化服务保障平台建设,基本满足军民用直升機厂所协同服务保障和无人机自主全域服务保障的应用需求。依据AOS建设成果,完善企业管理各業務領域信息系统,并综合集成形成一体化综合管控平台,初步实现覆盖战略层、管控层、执行层的数字化管控体系。

                    第二階段是2023~2025年,持續推進基于模型系統工程和全生命周期管理,實現所有新研型號全覆蓋,完善基于模型的型號全生命周期協同研制環境;深入應用虛擬仿真技術,實現系統級虛擬驗證,數字線索和數字孿生技術應用取得突破;整合供應商、供應鏈系統資源,打造集成綜合的主機-供應商協同體系,實現供應商和供應鏈集中管控,打通供應鏈物流、信息流、資金流;完善網絡化服務保障平台,提升産品集成交付與服務能力;完善一體化綜合管控平台,實現流程貫通與數據驅動,構建數字化特征的現代研究院所治理和運營體系。

                    按照新发布的信息化发展规划,直升机所将以数字化为基础、网络化为支撑、智能化为目标,对研究所整体架构、管理模式、业务流程和员工能力等进行全新定义。通过数字技术与工业技术的融合推动技术领域的创新,构建“全部元素建模定义、全部数据采集分析、全部决策仿真评估”的工程应用新模式;通过数字技术与管理技术的融合推动管理能力的升级,构建管理全要素模型,实现模型间的映射和传递,建立敏捷、协同、动态优化的运行管理体系。(通讯员 刘瑾)


                     
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